关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控（） 编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术 运用关键线路法对项目进度计划进行分析的前提是(19)。 关键路径法中的时间压缩，是指针对关键路径进行优化，结合（）对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。 进度网络分析技术中的一种方法是，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路（） 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （66） ，组成关键路径的活动称为关键活动 何谓项目中的关键路径？以及确定项目关键路径有何意义？ 关键路径法 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 关键路径是项目完工最长的那条路径（） 该项目的关键路径是（ ） 该项目的关键路径是（ ）。 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较（） 在一个网络进度中的关键路径是（） 关键路径上的活动被称为“关键活动”，关键路径管理的要点是：向非关键路径借资源，保关键路径 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　）。 关键路径法的假设前提是（） 在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是（　　）。 一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（）。 A．压缩关键路径上的活动历时 B．删减不重要活动 C．调整自由时差 D．快速跟进