对于联营商品出现售后问题时，应站在联营商立场考虑问题，能推尽量推，减少损失。

销售不好时，企业应站在联营商立场上考虑，帮助调整商品或顾客引流（） 联营商自己提出增加品牌或者更换品牌，企业会整体考虑联营商调整的必要性，如果是品牌厂家或商品出现问题，企业会考虑可以调整。 联营商自己提出增加品牌或者更换品牌，企业会整体考虑联营商调整的必要性，如果是品牌厂家或商品出现问题，企业会考虑可以调整（） 出现售后问题，联营商只考虑和看到眼前利益受到损失，给不到顾客满意的售后服务，如何正确处理（） 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议 出现售后问题，顾客强烈要求退货，如果联营商经营比较困难，企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分。 出现售后问题，顾客强烈要求退货，如果联营商经营比较困难，企业可以考虑支持30%-40%的进价损失部分（） 出现售后问题，顾客强烈要求退货，联营商坚决反对，这种情况，我们不给顾客进行退货服务。 出现售后问题，顾客强烈要求退货，联营商坚决反对，这种情况，我们不给顾客进行退货服务（） 如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题，企业会执行（） 联营商可以不处理售后。 联营商可以不处理售后（） 企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。 企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议（） 员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定 在与客户交谈问题时，销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上。 在与客户交谈问题时，销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上（） 在与客户交谈问题时，销售顾问考虑问题应多站在公司的立场上（） 联营商销售不好，费用问题如何处理（） 联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。