案例分析： 刘经理约见王经理，王经理递上自己的名片，刘经理看完之后，就将名片放在桌上，两人继续谈事。过了一会刘经理端起茶杯，喝了一口，将茶杯放在了名片上，王经理皱了皱眉头，没有说什么。 请分析刘经理的失礼之处

关于确定商务谈判代表的人选，甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是： 甲：如果不选派李经理，那么不选派王经理。 乙：如果不选派王经理，那么选派李经理。 丙：要么选派李经理，要么选派王经理。 请问同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是什么?并说明推导过程。 关于确定商务谈判代表的人选，甲、乙、丙三位公司老总的意见分别是：甲：如果不选派李经理，那么不选派王经理。乙：如果不选派王经理，那么选派李经理。丙：要么选派李经理，要么选派王经理。以下诸项中，同时满足甲、乙、丙三人意见的方案是： 某日，M公司的张经理踏进了s管理咨询公司的大门，王业务经理接待了张经理。双方各自作了简单的情况介绍和有关情况的交流后，张经理向王业务经理提出了以下要求，其中符合管理咨询基本程序的是（） 王强不适合担任如意酒店大堂经理的职务。因为近半年来，只要他向总经理请假，就说自己身体不舒服。为使上述论证成立，以下哪项是必须要假设的？（）。I.胜任大堂经理的职务，必须身体健康II.王强向总经理请假的理由是真实的II、近半年来，王强经常向总经理请假。 刘工为某智能化建设项目的项目经理，其作为项目经理的权利不包括（ ）。 案例： 　　 公司营销部李经理任现职已有五年，炫验丰富，能力突出，责任心任，在工作中能独档一面，部门业绩斐然，李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱。有时甚至越俎代疱。 对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。 　　 问题: 　　 (1)简述领导生命周期理论的基本观点。 　　 (2)请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式，并说明原因。 见到客户单位总经理时，要等对方给自己递出名片以后，自己再向对方递出名片。 某二手车市场有限责任公司销售部王经理，在进行地区市场竞争者分析时，王经理的第一步应是（）。 根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（）较高的人。 王秘书进入总经理办公室时，总经理与副总经理正在激烈地争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，这自然引起了总经理的不悦并告知了办公室主任。如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事?   王某在担任某服饰有限公司总经理时，当某服饰辅料有限公司的负责人刘某向其催要货款时，向刘某索要回扣11万元。王某索取贿赂的行为构成：（） 王某系某公司副经理，下列有关王某的说法，错误的是（　） 刘扬跑盘结束后需要交给商圈经理的交付物是什么（） 当公司职员小王因为工作失误造成公司一定损失时，小王所在的部门经理刘经理并没有一味责怪小王，主动找小王分析工作中为什么会失误，并给予谆谆指导。刘经理的这一做法，体现了管理职能中的领导职能 递送名片时，应遵循（）的原则，（）应当主动地先递上自己的名片 VIP客房除摆放经理名片外需放置（） A公司是一家非上市公司，董经理想要以股东财富最大化作为财务管理目标，却受到了王经理的反对，王经理提出了下列理由，您认为下列反对理由合理的有（） 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（） 王秘书进入总经理办公室时，总经理和副总经理正在激烈争论，王秘书听了一会儿后，当场附和了副总经理的意见，引起了总经理的不悦。该情景涉及到协调工作哪些方面的内容？如果你是该公司办公室主任，你将如何处理此事？ 甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（）