项目经理收到项目章程，并安排召开一次初步项目启动大会。然而，参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题，项目经理应该考虑哪一点？（）

项目物资例会每召开一次（） 项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（） 项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（　）。 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（） 在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容（） 项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（  ）。 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 在项目签订后（）天内召开项目启动会，召开项目启动会前（）天，项目经理/启动会组织者通知各相关部门启动会召开的时间、地点和主要议程（） 批准项目章程之后，执行团队要求召开项目启动大会。谁应该主持这个会议（） 项目部级安全生产管理会议，每月召开一次，由项目经理主持，项目部管理人员、施工班组负责人、分包单位项目负责人等相关方参加（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做（） 在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（） 职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何反应。项目经理首先应使用下列哪一项管理技能？（） 对于项目经理，项目章程起到什么作用？（） 项目章程对项目经理的意义在于（） 项目章程是由项目经理签发的