滚动预算不像预算一样严肃,它是管理层自己使用的工具,是对预算有效执行的一种补充（）

企业应用滚动预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第100号——预算管理》中对应用环境的一般要求。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。 按预算管理层次划分,可将预算分为()。 按预算管理层级分类，政府预算分为( )。 滚动预算一般适用于预算执行过程中对（）等重要预算进行滚动式的预测和管理。 严禁无预算、超预算使用工会经费（） 中期滚动预算以（）作为预算滚动频率。 短期滚动预算以（）作为预算滚动频率。 什么是弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算？ 企业只能多带带选择使用一种适合的预算管理工具方法编制预算。（） 短期滚动预算通常以（）作为预算滚动频率。 某公司新上任的CFO想节省预算时间，改变预算流程，由最高管理层直接下达预算指标，这样做会有什么不利影响？ A公司进行一个全面深入的预算，管理层通知各个部门的主管和经理，上一年同意的有效预算，今年不能直接有效地使用，需要做出调整。问A公司使用的是以下哪种预算方法？ 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。 利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。 滚动预算不适用于预算执行过程中对（）进行滚动式的预测和管理。 滚动预算不适用于预算执行过程中对（）进行滚动式的预测和管理。 企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。