在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理向职能经理请求资源，为获得职能经理的批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？（）
A. 需要的技能.资源成本和持续时间
B. 资源姓名.开始日期和持续时间
C. 活动类别.开始日期和持续时间
D. 需要的技能.开始日期和持续时间
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在矩阵式组织中，要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理向职能经理请求资源，为获得职能经理的批准，项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中？（）
A.需要的技能.资源成本和持续时间 B.资源姓名.开始日期和持续时间 C.活动类别.开始日期和持续时间 D.需要的技能.开始日期和持续时间
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月底某部门对部门员工进行考核，考核结果显示40名员工中有11人迟到，5人未完成任务，也有2人既迟到又未完成任务，那么该部门既没迟到又完成任务的有（）人
A.28 B.26 C.24 D.22
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下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B.项目经理来自于公司的项目管理部门 C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾 E.没有专职项目经理
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根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门
答案
矩阵式组织又分为弱矩阵式和平衡式二种
答案
与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是()
A.企业管理水平高 B.专业职能性支持体系完善 C.项目部具有最终决定权 D.项目团队成员是全职成员
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
A.参与项目团体人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
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矩阵式组织属于（）组织结构。
矩阵式组织结构属于()
矩阵式组织结构的
矩阵式组织采用团队工作形式，并且以任务为中心。()
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式组织的优点有（）
矩阵式组织的缺点是（ ）
（）属于矩阵式项目组织的优点。
矩阵式行政组织结构特别适合（）。
（）不是矩阵式物流组织结构优点（）
矩阵式项目组织适用于（）。
矩阵式组织结构的优点有( )。
矩阵式组织结构的优点包括（）。
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式项目组织适用于()。
矩阵式组织的优点的是（）。
矩阵式组织结构的缺点是（）
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式项目组织适用于（ ）
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