组织在制定流程级业务流程优化方案时，应对流程级能力建设、运行和优化涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化（）

要人机结合，优化业务流程，需要（）。 组织在流程级能力的建设过程中，应根据流程级能力建设需求（） 在业务流程的类型划分中，将业务流程划分为核心流程、支持流程、业务流程和管理流程的划分依据是（） 绩效管理可以（），在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理流程和业务流程。 论企业业务流程优化业务流程优化是通过不断发展、完善、优化业务流程，保持企业竞争优势的重要方法。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断改进，以期取得最佳效果。业务流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确的做这些事。为了解决企业面对新的环境在传统的以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行调整，从本质上反思业务流程，优化或重新设计业务流程，以便在衡量绩效的关键指标（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改善。请围绕“论企业业务流程优化”论题，依次从以下三个方面进行论述。1.概要叙述你参与管理和开发的业务流程优化项目以及在其中所担任的主要工作。2.详细论述业务流程优化的过程及业务流程方法。3.结合你具体参与管理和开发的实际项目，举例说明所选取的需要优化的业务流程以及优化的具体实施过程，并详细分析流程优化的效果。 若业务流程在执行过程中存在问题，需要修订流程，由流程起草单位对流程及工作标准进行修订（） 在流程级能力建设时，组织应制定流程级数据开发利用方案，有效开展数据采集、数据集成与共享、数据应用等，主要工作应包括（） 工总行实施的业务流程综合改造和优化实现全面建立（）的业务流程，打造我银行内领先的流程竞争优势。 在日常业务流程管理中，包括业务流程、工单流程、IVR 流程、评估改善流程几部分（） （）通过分析组织内部流程及其价值创造情况对流程优化和改造。 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动的管理模式，有效支撑流程级能力建设、运行和优化（） 数据、技术、业务流程、组织结构匹配调整后，组织应确立数据、技术、业务流程、组织结构的（） 按活动的内容，企业的业务流程可以分为经营流程、管理流程和: 业务流程|技术管理流程|考评管理流程|计划流程 绩效管理对企业的作用包括（）、促进管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现。 组织应建立覆盖等的治理体系，形成流程驱动型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 商业银行应优化内部组织结构和业务流程，形成()的业务运行架构。 打造流程级能力的过程中，组织应建立流程驱动型的（） T/AIITRE10003-2020中，关于CL3（流程级）能力要素维建设要求的总则，组织应围绕流程级能力，基于，形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案（） 组织拟打造流程级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑流程级能力的建设、运行和优化（） 组织应从等方面对系统性解决方案涉及的业务流程进行梳理、规范、调整和优化（）