多选题

关于敏捷开发模式和瀑布开发模式,描述错误的有哪几项?()

A. 瀑布在开发过程中不产生价值
B. 敏捷确定了时问和成本,范围是可变的。一
C. 瀑布不允许变更
D. 敏捷拥抱变化,质量不做要求

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多选题
关于敏捷开发模式和瀑布开发模式,描述错误的有哪几项?()
A.瀑布在开发过程中不产生价值 B.敏捷确定了时问和成本,范围是可变的。一 C.瀑布不允许变更 D.敏捷拥抱变化,质量不做要求
答案
单选题
敏捷开发等价于不断变更需求的开发模式()
A.正确 B.错误
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步应该怎么做()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免围观管理和日常挂管理费 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成小工作组合孤岛
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步该怎么办()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理开销 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成孤岛小工作组
答案
主观题
HIS开发模式有哪几种?
答案
多选题
客户开发模式有哪几种()
A.渠道推荐 B.自主开发 C.网站注册 D.以上都不对
答案
主观题
HIS开发模式有哪几种
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理 C.让干系人参与,并定制过程 D.形成小工作组和孤岛
答案
单选题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,该组织计划逐步采取“混合敏捷“开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做?()
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS) B.避免微观管理和日常管理费 C.让干系人参与,并制定过程 D.形成小组工作和孤岛
答案
多选题
区域开发模式有:()、优势区位开发模式、梯度开发模式、跳跃开发模式。
A.联合开发模式 B.据点开发模式 C.点轴开发模式 D.网络开发模式
答案
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