承包商对工程项目进行管理的目的有（）

下列关于承包商对工程项目管理特点的说法，错误的是（） 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是( ) 下列关于承包商对工程项目管理的表述中，正确的是（） 下列关于工程项目承包商对项目管理的主要任务的叙述中，正确的有（） 承包商对工程项目的要求和期望是（） 承包商对工程项目的要求和期望是( )。 下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( ) 关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。 下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（） （）负责对登记承包商进行审批，对合格承包商、项目承包商年度资信评价意见进行审核。 施工承包商对分包商进行管理的制度包括（） 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理。 业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查，核查承包商是否违规分包，督促承包商加强对分包商的安全管理（） PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。 承包商对工程承包项目的管理主要有()特征。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 （2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是( )。 承包商对工程承包项目的管理主要有以下特征() 只要分包商工程质量合格，监理承包商可以不依据合同对工程项目分包情况进行全工程监督和管理。 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对______等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。