某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是()组织

施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( ) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。 在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。 项目章程内容包括（ ）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算 项目章程内容包括（）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（） 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（） 项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的(　　)。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计（）条 某项目团队包含项目经理在内共计11人，团队内部的沟通渠道共计（　　）条。 某项目团队包含项目经理在内共计10人，团队内部的沟通渠道共计 （ ） 条。 在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理负责工程项目管理,其授权行为构成（ ） （2019年真题）施工企业负责人授权项目经理负责工程项目管理，其授权行为构成（　）。 （2019年真题）施工企业负责人授权项目经理负责工程项目管理，其授权行为构成（　）。 在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向人选的团队成员说明的内容是()。