该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是()。 材料
瑞仕公司成立于2001年现有员工1200人。总公司仅设一些职能部门,没有业务部门,但总公司下设若干从事不同业务的分公司。公司高层非常重视绩效考核工作,每季度未对分公司领导班子成员进行考核。具体办法是:总公司分管副总分别召开各分公司全体员工大会,听取分公司领导述职报告,之后,再由总公司分管副总和员工按一定权重(4:6)对其考核测许。考核内容由三个方面构成:被考核单位的经营业绩结果、被考核者的态度情况以及发展潜力,三者的权重分别占30%、40%和30%,根据加权平均得出总分。分公司领导班子成员的考核结果分为四个等级,每一等级所占比例如下表所示: blob.png
对分公司领导班子成员考核完成后,总公司领导会在总结会上对考核结果进行说明,并将具体情况反馈给个人。但每次的绩效考核结果并没有与晋升、薪酬挂钩,总是不了了之。
单选题

该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是()。

A. 绩效考核的目的不清晰
B. 绩效考核内容单一
C. 绩效考核周期过长
D. 未能有效避免考核结果的趋中趋势

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