企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）人手。

行业内现有竞争对手分析，包括()。 企业经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的（ ）等各因素的集合分析。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 企业经营环境的微观分析包括（） 企业经营环境的微观分析包括（ ）。 企业经营环境的微观分析包括() 企业经营环境的微观分析包括（）。 企业经营环境的微观分析包括（ ）。 企业经营环境的微观分析包括（　　）。 企业经营环境的微观分析包括( )。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略称为（）。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 企业经营环境的微观分析不包括（）。 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 对竞争对手的分析 连锁企业经营环境分析包括连锁企业宏观环境分析和()。 以企业角度分析，具体组织的任务环境有：现在竞争对手、（）