安索夫产品一市场矩阵
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安索夫产品一市场矩阵
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安索夫产品一市场矩阵
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在安索夫产品／市场矩阵中，（ ）即市场渗透。
A.现有市场——新产品 B.新市场——新产品 C.现有市场——现有产品 D.新市场——现有产品
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在安索夫矩阵中，做老产品，老市场时，需要用（ ）
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在安索夫矩阵中，做老产品，老市场时，需要用（）
A.渗透法 B.产品法 C.开发法 D.多元化经营
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在安索夫矩阵中,在现存市场上销售新产品属于（）战略
A.市场渗透 B.新产品开发 C.市场开拓 D.多元化
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结合安索夫矩阵，判断以下关于市场渗透战略表述正确的有（）
A.当与竞争对手相比规模较小的时候，市场渗透主要方法是保持市场份额 B.当市场衰退时，市场渗透主要方法是开发小众市场 C.当整体市场增长时，市场渗透主要方法是扩大市场份额 D.企业运用市场渗透战略关键在于市场性质及竞争对手的市场地位
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企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）
A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织
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结合安索夫矩阵，判断以下关于市场渗透战略表述正确的有（ ）。
A.当与竞争对手相比规模较小的时候，市场渗透主要方法是保持市场份额 B.当市场衰退时，市场渗透主要方法是开发小众市场 C.当整体市场增长时，市场渗透主要方法是扩大市场份额 D.企业运用市场渗透战略关键在于市场性质及竞争对手的市场地位
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从安索夫矩阵的角度来看,研究与开发的意义表现在()。
A.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略 B.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链 C.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品 D.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略,产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新
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从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（ ）。
企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（ ）。
安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。()
在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（ ）。
企业欲集中力量实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业最可能采用的组织战略类型是（ ）。
在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )
在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略
著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（）
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安索夫认为战略是()。
产品一市场策略包括（）
安索夫提出，战略可以分（ ）。
安索夫提出，战略可以分（）。
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安索夫认为，根据环境风险度不同，可把环境划分为（）
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