下列项目监理机构组织形式中，易造成职能部门对指挥部门指令矛盾的是()监理组织形式。

设立一些职能部门,将相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级监理机构的组织形式,称为组织形式（） 在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。 监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（　　）。 监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（ ） 各级部门主管人员对所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门，这是（ ）监理组织形式的特点。 在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。 项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令,且不再另设职能部门的组织形式,称为组织形式（） 在直线职能制组织形式中，有直线指挥部门的人员和职能部门的人员，关于以上两类人员的表述中，错误的是（） 下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（） 在某监理机构中，总监理工程师下设一些职能部门，职能部门分别从职能角度为执行总监理工程师决策服务，但不能下达命令和指示。这种组织形式是（） 各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。   （）是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级。 以下项目监理机构的组织形式中，（　　）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 以下项目监理机构的组织形式中，（）的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 某企业为高层领导设置职能部门，但中层领导没有职能部门，该企业的组织形式是（）。 如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。 下列项目监理组织形式中，由于下级人员受多头指挥，指令相互矛盾会使下级在监理工作中无所适从的是（）组织形式 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目,宜采用的项目组织形式是()组织形式。   既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。