多选题

莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是()

A. 国际化经营企业的组织结构
B. 全球区域分布结构
C. 事业部制组织结构
D. M型组织结构

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多选题
莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是()
A.国际化经营企业的组织结构 B.全球区域分布结构 C.事业部制组织结构 D.M型组织结构
答案
单选题
莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业,公司历来追求多国本土化策略,那么对于莱德公司来说,最适用的组织结构是()
A.国际部结构 B.跨国结构 C.地区分部结构 D.产品分部结构
答案
多选题
甲公司是一家国际知名的电梯制造企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时关注的企业资源有( )。
A.有序的运输车队 B.高效的安装服务 C.优秀的生产工人 D.良好的售后服务
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
主观题
公司A是一家金属零件加工厂,专门为当地一家大型机械制造公司B供应零件。那么,A公司将B公司作为自己的
答案
单选题
甲公司是一家大型的()
A.T企业,为满足公司日益增长的业务需求,公司决定对员工进行长期的业务培训,并积极组织团队建设活动,这属于企业发展和变化的 B.个人层次 C.企业氛围层次 D.人际交往方式层次 E.组织结构和系统层次
答案
多选题
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答案
单选题
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答案
多选题
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答案
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