某公司整体资本成本为18%,假定其所属A投资中心的营业资产为40000元,营业利润为10000 要求:(1)计算A投资中心目前的投资报酬率和剩余收益 (2)现该投资中心有一投资项目,投资额为2000元,该投资项目预计投资报酬率为20%,投资后公司整体资本成本不变。 ①计算该公司的投资报酬率,并判断A投资中心是否愿意接受这一投资项目 ②计算该公司剩余收益,并判断A投资中心愿意是否接受这一投资项目  

东方公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的营业利润为280万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资报酬率为13．5％；B投资中心的营业利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资报酬率为12％。目前有－项目需要投资1000万元，投资后可获营业利润131万元。 要求： (1)从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资； (2)从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否愿意接受该投资。 投资中心主要考核指标中的（）不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离。 计算题： 某投资中心投资额为16000元，年净利润为4000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18%。要求：请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。 某公司打算投资一个新项目，投入的权益资本为60%，债务资本为40%。假定权益资本是12%，债务资本成本（税后）为6%。则该项目的资本成本为（　）。 某公司有X、Y两个投资中心，本期息税前利润分别为108000元、90000元，平均经营资产分别为900000元、600000元，该公司股东权益的资本成本率为10%，公司整体的预期最低投资收益率为8%，下列表述正确的有（）。   某集团下设一分公司，2016年实现营业收入5000万元，变动成本率为70％，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心，其所占用的平均经营资产为4000万元，要求的最低投资报酬率为11％，所得税税率为25％。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。 计算分析题：某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门总资产为2000万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为14%，剩余收益为200万元。设该公司要求的投资报酬率为10%。要求：（1）计算A投资中心的剩余收益。（2）计算B投资中心的部门总资产。（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 如何评价投资中心的经营业绩？ 在成本中心、利润中心、投资中心中，成本中心是最基本的中心，它仅对成本负责（） 计算分析题：ABC公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的总资产为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元；ABC公司对A中心要求的平均必要部门投资报酬率为15%，对B中心要求的平均必要部门投资报酬率为20%。ABC公司决定追加投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加营业利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加营业利润60万元，假设没有需要调整的项目。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的总资产。（3）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。（4）若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 甲公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的投资额为1000万元，投资报酬率为20%；B投资中心的投资报酬率为18%，剩余收益为45万元；甲公司的资本成本为15%（假设和最低投资报酬率相等）。目前有一项目需要投资额500万元，投资后可增加息税前利润95万元。要求：（1）计算追加投资前甲公司的投资报酬率和剩余收益；（2）判断从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；（3）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资。 已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润 下列业绩评价指标中，适用于对投资中心的业绩评价且不会导致投资中利益与公司整体利益冲突的综合指标是（） ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%，ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净 计算追加投资前A投资中心的剩余收益。计算追加投资前B投资中心的投资额。计算追加投资前英达公司的投资报酬率。若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。       ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的部门平均经营资产为700万元，部门平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%;B投资中心的部门投资报酬率为22%,部门剩余收益为105万元，部门平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%,对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%,ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。 要求： (1)计算追加投资前A投资中心的部门剩余收益。 (2)计算追加投资前B投资中心的部门平均经营资产。 (3)若A投资中心接受追加投资，计算其部门剩余收益。 (4)若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。 下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（） 某公司要求的投资报酬率为11%，有一个投资中心，预计2012年有关数据如下表所示（单位：元）：要求回答下列问题：(1)计算该投资中心2012年的投资报酬率； (2)假设投资中心经理面临一个投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元（其中净经营资产70000元），每年部门税前经营利润13000元。如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，投资中心经理是否会接受该项投资？该投资对整个企业是否有利？ (3)假设投资中心有一项经营资产价值50000元（其中净径营资产40000元），每年税前获利6500元，投资报酬率为13%，如果该公司采用投资报酬率作为业绩评价标准，并且投资中心可以放弃该资产，投资中心经理是否会放弃该资产？从公司角度看，投资中心经理的行为是否有利？ (4)假设投资中心要求的投资报酬率为12%，计算投资中心的剩余收益； (5)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会接受前述投资机会？ (6)如果采用剩余收益作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否会放弃前述的资产？ (7)假设加权平均税后资本成本为9%，投资中心有50000元的长期性经营租赁资产，计算投资中心的经济增加值； (8)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否接受前述投资项目？ (9)如果采用经济增加值作为部门业绩评价标准，投资中心经理是否放弃前述的一项资产？ 投资中心的部门平均净经营资产为100000元，资本成本率为20％，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为( )。 甲公司下设 A、B 两个投资中心，没有持有金融资产，A 投资中心的平均经营资产为 1400 万元，平均经营负债为 700 万元，部门投资报酬率为 20％；B 投资中心的部门投资报酬率为 15％．剩余收益为 105 万元，平均经营负债为 320 万元；甲公司对 A 中心要求的平均最低部 门税前投资报酬率为 15％，对 B 中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为 12％，甲公司 的税前加权资本成本为 10％。 甲公司决定追加净投资 800 万元，若投向 A 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 160 万元；若投向 B 投资中心，每年可增加部门税前经营利润 120 万元。 要求： （1）计算追加投资前A 投资中心的剩余收益、B 投资中心的平均经营资产。 （2）若A 投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 （3）若B 投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。