在对建设工程进度进行全过程控制时，应注意的问题包括（）

应对工程施工质量进行全过程控制（） 对建设工程进度进行全方位控制时，应做到（　　）。 在建设工程实施阶段，对投资实行全过程控制的任务主要集中在() 工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程进度管理的主要方法有（ ）。 建设工程实施过程中，建设监理对投资实行全过程控制的任务主要集中在（）阶段 工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程进度管理的总目标是（ ）。 工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。以下属于工程进度管理主荽措施的是（ ）。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。 销售控制主要包括（）等活动的全过程控制 对建设工程进度目标进行全方位控制，应做到（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（） 监理的基本方法中，“三控”是指监理工程师在工程建设全过程中的工程进度控制、工程质量控制和工程投资控制。() 项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。 全面成本控制原则就是要求进行全过程控制。 监理企业可以和建设单位约定对通信工程建设全过程，全过程不包括（）阶段 项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的基础是（） 当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（）阶段协助建设前段时间确定工期总目标 工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检査、协调及信息反馈等一系列活动的总称。以下哪些因素能影响工程项目的进度（ ）。