IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）

你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（） 你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（） 软件生存周期是指一个软件从定义开始直到该软件最终退役为止的整个时期。() 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 软件开发团队的每一个成员都应该参与计划活动，以便 一个合同安排在使持有者有权在一个特定时限内的任何时候以一个固定价格买进或卖出资产，这个合同叫（） 若以购买股份的形式进行购并，那么评估的最终目标和双方谈判的焦点是（）。 若以购买股份的形式进行并购，那么评估的最终目标和双方谈判的焦点是（　　）。 用户购买软件后，就获得了它的版权，可以随意进行软件拷贝和分发。 当接受一个软件开发任务时，就意味着进入软件生命周期的最后阶段，即进行软件项目可行性研究（） 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法（） 如果能让一个老客户增加其购买频率和购买量，就相当于开发了一个新客户。 你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（） 你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（） 中山服也是正式场合穿着的选择之一，但是对于一个谈判团队而言，应该注意着装的统一。() 我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战（） 一个班组就是一个团队（） 合同主办部门负责与合同相对人就一般合同的（）、技术条件与要求进行沟通、谈判直至达成一致 设备合同的（），主要包括签约前的合同谈判和最终合同的签订。 企业开展客户关系管理，就是首先购买一个CRM软件（）