建立项目管理机构应遵循的步骤是（）。①明确管理任务②明确组织结构④制定工作程序和管理制度
③确定岗位职责及人员配置⑤管理层审核认定

项目承包单位应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各分包队伍（） 管理机构（团队）设立，职责分工明确，项目管理人员到位是建设项目开工条件之一（） 项目申请部门应在立项前根据项目需要组织相关业务管理部门、风险内控部门评估业务风险,并在立项方案中明确（） 劳务纠纷管理机构要职责明确并（） 应建立建设项目试生产的组织管理机构，明确试车生产安全管理范围，合理界定建设项目建设单位、总承包商、设计单位、监理单位、施工单位等相关方的安全管理范围与职责（） 建立任务观察的管理标准，明确以下管理要求（） 项目部应建立以项目负责人(经理)为首的职业健康安全管理机构,明确项目部的专职职业健康安全管理责任人,对于从事与项目职业健康安全有关的管理 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前应先完成的工作是（） 建筑施工企业应建立项目部领导带班检查制度，应明确（）等 制定明确的管理方案和技术方案。各省、市级行政管理机构和技术管理机构制定详细的项目管理方案和实施方案，做到分工明确、责任到人，保证工作质量。重点做到（） 管理机构（团队）经批准设立，职责分工明确，项目管理人员到位是建设项目开工条件之一（） 以下哪个文件（）明确了铁路建设项目管理机构现场管理机构的设立、关键岗位人员配备的管理要求、人员的配备数量。 在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（） 在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。 在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是() 在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（　　）。 《安全培训管理暂行办法》规定生产经营单位应当按照规定建立或明确安全培训管理机构（） 组织应建立项目管理制度，项目管理制度应包括（　　）。（GB/T 50326—2017《建设工程项目管理规范》3.4.1） 下列在建立项目经理部应遵循的步骤标书中,正确的有（） 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。