通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，可以探索引起差异的原因，原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、（　　）等方法定性或定量地进行。

对比分析施工实际进度与计划进度时，常采用的方法右()。 对比分析施工实际进度与计划进度时，常采用的方法有（ ）。 在进行计划进度与实际进度对比分析时，常用的方法不包括（） 合同实施的偏差是指工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标,合同实施偏差分析的内容包括(      )分析。 项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（）。   项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（）。 通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误（） 通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观（） 对比分析是对__进行对比分析，主要有同比、环比分析 对比分析法中，实际完成值与目标进行对比，属于（） 是由年度经营目标、经营类指标、经营计划方案、计划实施与管控、运营动态监控、经营情况对比分析、经营计划执行情况考评等组成的完整体系（） 下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是（） 通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是() 名华慕课: 计划对比是指用实际完成指标与计划指标进行对比，总结未完成、超额完成计划的差距，进而分析寻找实际执行与计划情况出现差异的因素。 在施工合同执行过程的管理中，通过（），可能会发现施工合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。 企业可以根据实际情况指定（）等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理。 全部销售成本分析是对企业全部销售成本的本年实际完成情况与上年度实际情况进行对比分析，从产品类别角度找出各类产品或主要产品销售成本的升降的幅度，以及对全部销售成本的影响程度。