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矩阵型组织架构综合了( )的优点,在拓展业务时既可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境的多变性和市场需求的多样性。
多选题
矩阵型组织架构综合了( )的优点,在拓展业务时既可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境的多变性和市场需求的多样性。
A. 统一法人制组织架构
B. 总分行型组织架构
C. 管理会计组织架构
D. 事业部型组织架构
E. 多法人制组织架构
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多选题
矩阵型组织架构综合了( )的优点,在拓展业务时既可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境的多变性和市场需求的多样性。
A.统一法人制组织架构 B.总分行型组织架构 C.管理会计组织架构 D.事业部型组织架构 E.多法人制组织架构
答案
多选题
矩阵型组织构架综合了()的优点,在拓展业务时即可实施全行统一的战略规划,又能针对区域市场的差异采取不同的推进策略,有助于银行更好地适应外部环境多变性和市场需求的多样性
A.统一法人制组织架构 B.总分行型组织架构 C.管理会计组织架构 D.事业部型组织架构 E.多法人制组织架构
答案
多选题
矩阵型组织架构的缺点有( )。
A.实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统的要求很高 B.各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 C.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 D.若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 E.各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
答案
多选题
矩阵型组织架构的主要特点包括()。
A.总行按业务线设立若干事业部 B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部 C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部 D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导 E.全行所有业务划分为若干业务线
答案
多选题
矩阵型组织结构优点包括()
A.适用于任务较复杂的组织 B.灵活性和适应性较强 C.有利于加强各职能部门之间的协作和配合 D.有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性 E.适应环境能力较强
答案
单选题
矩阵型组织架构的主要特点不包括()。
A.总行按业务线设立若干事业部 B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部 C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部 D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导
答案
单选题
不是矩阵型组织结构的优点。
A.充分发挥资源集中的优势 B.技术专家可同时被不同项目使用 C.每个团队成员都有自己明确的上司 D.对客户的要求响应速度较快
答案
多选题
矩阵型组织结构的优点是()。
A.专业知识发挥好 B.统一指挥 C.灵活适应性强 D.部门协作性强
答案
单选题
矩阵型组织结构的优点是()。
A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明 B.能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点 C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划 D.机动灵活、适应性强
答案
多选题
下列对矩阵型组织架构的说法,正确的有()。
A.在该架构下,纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 B.在该架构下,若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 C.在该架构下,各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗 D.在该架构下,不仅设立了若干区域总部,还设立了若干事业部 E.区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导,并不接受总行相同事业部领导人的领导
答案
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