在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 应当怎样平衡人力资源的供给和需求？ 人力资源规划是组织战略的重要组成部分，实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程（） 人力资源规划是对组织某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供求。下列关于人力资源规划的说法中有误的是（） 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 人力资源需求与人力资源供给关系（） 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(). 现代组织越来越呈现出将狭义的人力资源供给与需求的平衡计划提升到广义的人力资源规划的发展趋势,其目的是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 针对劳动力过剩的情况，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。 针对劳动力过剩的情况，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是（）。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。