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挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
单选题
挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
A. 高于累计AC
B. 高于累计PV
C. 低于累计PV
D. 低于累计CPI
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单选题
挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
A.高于累计AC B.高于累计PV C.低于累计PV D.低于累计CPI
答案
单选题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差
答案
判断题
挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。
答案
判断题
挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。
A.对 B.错
答案
单选题
挣值(EV)-计划价值(PV)>0,表明()
A.成本节约 B.成本超支 C.进度提前 D.进度延误
答案
单选题
在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(eva),分析表明,进度绩效指数(spi)为0.7,成本绩效指数(cpi)为1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()
A.该项目落后于进度计划.在预算范围内,但在完成所有可交付成果完成之前被取消的 B.该项目符合进度计划.超出预算,但在完成所有可交付成果完成之前被取消了 C.所有可交付成果均已完成.项目已提前完成,并符合预算范围 D.所有可交付成果均已完成.项目按进度计划完成,但超出预算
答案
单选题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:( )。
A.SV=BCWP-BCWS B.SV=BCWS-BCWP C.SV=ACWP-BCWP D.SV=BCWP-ACWP
答案
单选题
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?()
A.批准承包商的请求。 B.拒绝请求。 C.请求变更控制委员会(CCB)批准。 D.审查事业环境因素。
答案
单选题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV,正确的公式是:(56)()
A.SV=BCWP-BCWS B.SV=BCWS-BCWP C.SV=ACWP-BCWP D.SV=BCWP-ACWP
答案
单选题
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是( )。
A.进度偏差SV=BCWP-BCWS B.进度偏差SV=BCWS-BCWP C.费用偏差CV=ACWP-BCWP D.费用偏差CV=BCWS-BCWP
答案
热门试题
进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差,当进度偏差为()时,表示实际进度落后于计划进度。
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中,正确的是(56)()
当评估甘特图时,项目经理发现项目落后于进度,她应该做什么()
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度,()上能够较为有效地缩短活动工期
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中,( )是正确的。
项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容()
发包人发出赶工指令,若因承包人原因造成实际进度明显落后于发包人批准的项目进度计划时,以下说法正确的是()
已完工作预算费用(BCWP)与计划工作预算费用(BCWS)之间的差值可以用来确定进度偏差(CSchedule Variance ,SV),即:SV=BCWP-BCWS。当进度偏差(SV)为()值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV)为()值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
挣值分析法也称为(),是对项目的实施进度,成本状态进行绩效评估的有效方法。
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于缩短活动工期的是__()
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中,无助于缩短活动工期的是__()
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()
下列关于挣值分析指标描述中表明费用节约的有( )。
下列关于挣值分析指标描述中表明费用节约的有( )。
使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。
下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的
挣值分析法也被称为__,是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法
用挣值法进行费用、进度综合分析时,若进度偏差大于0 ,则工程项目绩效评价的结论是( )。
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
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