建修公司提质增效一厂一策方案要求，落实“精修”工程。开展“一机一检修策略”，确保机组检修一次合格率不低于（）

建修公司提质增效专项行动实施方案要求，打破车间、班组界限，加强，以建修公司整体力量，积极承揽和完成各项任务，为建修公司创造最大效益（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，加强税收筹划，用好用足国家政策，争取稳岗补贴824万元，基本养老保险、失业保险、工伤保险单位缴费减免639万元（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“四年一修”的目标（） 建修公司提质增效工作领导小组办公室设在建修公司，具体负责提质增效专项行动的综合协调、任务分解、工作督查和监督考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以风险分级管控为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“三年一修”的目标（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，树立“过紧日子，共渡难关”的理念，在保运收入削减万元的前提下，积极探索机加修理业务，提高转子动平衡、带压堵漏、大电机修理等专业化检修承揽能力（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，建立和完善“资质+管理+技术技能+劳务分包或劳务用工”的管理模式（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,持续开展活动，施工前要让作业人员通过了解作业风险、安全要求、注意事项、工作内容和应急措施（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实属地责任和“管工作管安全”的原则，充分发挥基层车间的管理作用，发现问题严格考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，全力开发新特业务，创造新的效益增长点。下列业务属于新特业务的有（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，加强台账管理，各部门和各车间要建账造册，持续提升精细化管理水平（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，以服务工厂为己任，推行“”模式，自己人干自己活，做好保运服务，积极承接保运外检修任务和项目建设任务，尽全力提高建修公司总体收入（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，经济效益目标是：全年利润目标万元，奋斗目标万元（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实风险管控及隐患排查治理,今年重点对四项作业的风险加强监督检查，从施工准备到施工结束，实行全过程监管（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，安全环保工作目标是：实现零事故、零污染、零伤害，环保达标率，总量指标完成率（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,加强QHSE体系审核，运用审核成果提升管理水平，逐步形成完善的质量健康安全环保管理体系。针对发现的问题要落实整改责任部门、整改责任人、整改措施，特别要从管理上查找原因，举一反三，按照“一案一策”落实管理提升措施，做到“发现一个问题，提升一类管理”（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，能力范围内的保运外检维修任务和项目建设任务全部承接，力争检维修业务承揽率达到95%以上（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各劳务分包用工单位建立劳务分包用工和，要做到一人一档、一人一册，要详细记录劳务分包用工的各项状况，尤其是出勤-出工-出力情况，做好劳务分包用工考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各部门和各车间要建立设备资产台账，按盘点，做到帐物相符，帐内物资区分有用和无用的，报废处置，盘活资产（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进的应用，建立基础资料数据库，将人员、设备、施工方案、检修记录、预算等资料进行固化，实现公司范围内的资源共创、共维、共享（）