班组合理化建议所涉及的方面有（）

凡未采纳实施，未见到成效的合理化建议，虽有方案，也不可评为优秀合理化建议奖（） 合理化建议与技术改进工作考评包括：（）等方面 合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,以下可视为合理化建议的有（） 员工的合理化建议一般提交给本单位（部门）进行处理，或提交给本单位合理化建议委员会（领导小组）处理。各单位（部门）收到合理化建议后，应及时组织评审，经评审认定不采纳的，要及时答复原因；评审认定可采纳的，且有能力实施的合理化建议，应积极组织实施；评审认为可采纳，但无能力实施的合理化建议，上报公司合理化建议委员会处理（） 如何组织落实HSE合理化建议？ 请阐释合理化建议的内容 下面哪项不是合理化建议内容（） 请阐释合理化建议的内容 合理化建议的工作程序为（） 合理化建议门店奖励标准为（） 合理化建议公司奖励标准为（） 如何组织落实HSE合理化建议 合理化建议活动的根本目的是：（）、（）。 职工合理化建议活动有哪些特点？ 合理化建议活动的概念是什么？ 如何体现已开展合理化建议活动？ 提出的合理化建议要同时具有（）。 合理化建议未包含的内容有（） 合理化建议活动的根本目的是（）、（） 职工合理化建议活动有哪些特点