对于模拟企业运营，全面预算管理重点以资本预算和销售预算为主（）

业务预算包括销售预算、生产预算、资本支出预算。 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（） 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 全面预算管理包括特种决策预算、业务预算和财务预算。 当企业的产品步入成熟期时，企业全面预算管理的重点是（） 企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算（）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。 企业应以销售预测为基础，在全面预算总方针的指导下，由（ ）编制销售预算 全面预算主要有销售预算、生产预算、人工材料预算、滚动预算等组成。 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行（） 对于不影响预算目标的经营预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（ ） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。 企业全面预算管理的作用包括（）。 企业全面预算管理的原则包括（）。 属于编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是销售预算。() 编制全面预算必须以销售预算为起点。 编制全面预算必须以销售预算为起点（） 滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。 全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。 在一次公司管理层会议上，针对全面预算管理的控制，不同部门的经理提出了不同的侧重点。请根据全面预算管理的内容，从公司整体的角度出发，分析说明全面预算控制的内容。 请按以下层次论述： （一）经营预算的控制 （二）资本支出预算的控制 （三）财务预算的控制 企业将以业务部门和职能部门为主体,普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理。（）