单选题

根据《班组培训管理指导手册》,报送培训计划完成情况,每月日前,班组(供电所)培训员将上月培训计划完成情况报专业室培训员;每月日前,专业室培训员将上月《班组培训月度计划完成情况报表》汇总后报组织部(人资部)()

A. 1、2
B. 1、3
C. 2、3
D. 2、4

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单选题
根据《班组培训管理指导手册》,报送培训计划完成情况,每月日前,班组(供电所)培训员将上月培训计划完成情况报专业室培训员;每月日前,专业室培训员将上月《班组培训月度计划完成情况报表》汇总后报组织部(人资部)()
A.1、2 B.1、3 C.2、3 D.2、4
答案
判断题
根据《班组培训管理指导手册》,月度培训计划报送与下达,各专业室(县公司)于每月25日前,将《班组培训月度计划表》报本单位人资部,人资部汇总审查后于次月30日前下发实施()
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,班组组织的培训形式主要有()
A.大讲堂培训 B.现场培训 C.网络培训 D.专业培训
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,各单位是班组培训管理的执行机构,各单位是班组培训管理的实施主体()
A.人力资源部门 B.职能部门 C.培训中心 D.专业室(车间、工区)、班组(供电所)
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,班组培训记录包括、、、《国网山东省电力公司班组培训活动记录表》、《员工培训档案》()
A.《班组培训年度计划表》 B.《班组培训季度计划表》 C.《班组培训月度计划表》 D.《班组培训月度计划完成情况报表》
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,一线技能人员的培训形式主要有()
A.脱产培训 B.大讲堂培训 C.非脱产培训 D.网络培训
答案
单选题
根据《班组培训管理指导手册》,生产技能人员每年参加网络培训时间不少于学时()
A.100 B.150 C.200 D.250
答案
单选题
根据《班组培训管理指导手册》,事故分析大讲堂主讲人为()
A.随机抽取 B.安全员 C.工作现场负责人 D.工作室成员
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,技术培训大讲堂的适用范围有以及岗位基本知识和技能的培训()
A.各类规程 B.制度 C.工艺标准 D.工作流程
答案
多选题
根据《班组培训管理指导手册》,事故分析大讲堂针对各种事故、事件,采取“”的步骤,进行针对性培训()
A.选案例 B.细分析 C.共补充 D.定措施
答案
热门试题
根据《班组培训管理指导手册》,网络培训主要内容为、、以及岗位规范要求的理论知识、基本技能、典型案例等() 根据《班组培训管理指导手册》,作业现场大讲堂结合工作任务和现场设备,采取“、、”三个步骤,进行直观讲解培训() 根据《班组培训管理指导手册》,现场培训应以岗位能力要求为重点内容,以提升技能人员解决现场实际问题的能力为目标,注重培训() 根据《班组培训管理指导手册》,现场培训采取技术讲座、技术问答、技能示范、作业前培训、工作室培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、应急演练、安全学习日活动等多种方式,建立“问、练、考、评”的现场培训常态机制() 根据《班组培训管理指导手册》,实训实践大讲堂采取“、示范演示、实训操作、现场考评”四个步骤开展() 《师徒合同》实施过程中,班组负责根据教学计划、培训内容、培训模块安排师傅,分模块有序进行培训,确保按期完成培训工作。 根据《班组培训管理指导手册》,技术培训大讲堂针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程,以及员工业务知识和技能,采取四个步骤,进行互动式培训() 《泉眼温泉培训制度》部门月度培训计划必须在每月26日前上交()部门,培训计划属公共流程类每月培训一次,操作流程类每月必须覆盖部门全部流程,操作流程类当月可多次重复培训,每日培训项目要按培训计划进行,如有特殊情况需更改培训项目要提前周知 根据《班组培训管理指导手册》,行动学习项目结合行动学习的孵化培训、交流研讨、进阶学习、实施实践、改进培训等关键环节,采取“介绍背景、重点讲解、交流研讨、形成方案”四个步骤开展() 参建人员每月进行一次车间(班组)级培训,每月不少于__学时,结合的车间日常培训计划开展() 根据《班组培训管理指导手册》,技术培训大讲堂点评补充由老师傅、班组长等对员工的讲解进行点评,现场指出存在的问题,并提出补充意见。其他员工根据自己对培训内容的掌握,积极参与,互动学习人数不低于班组总人数的60%() 班组长针对班组管理薄弱点每月日前制定班组下月培训计划,明确培训内容,车间负责人审核批准报质管部/环保部/安全消防部备案() 《泉眼温泉培训制度》部门月度培训计划必须在每月()前上交培训部门,培训计划属公共流程类每月培训一次,操作流程类每月必须覆盖部门全部流程,操作流程类当月可多次重复培训,每日培训项目要按培训计划进行,如有特殊情况需更改培训项目要提前周知 应建立班组培训计划、总结,并针对班组人员的技能培训建立培训效果评估() 供电所和班组等基层单位可根据工作安排,动态调整培训计划,利用班组培训经费,灵活开展内部自主培训,增强培训实效性() 《培训管理制度》规定,根据年度培训计划,()制定月度培训计划 根据培训学校发布的培训计划,安排班组人员报名并参加培训,提前储备关键岗位、重点岗位人员,并对各自班组关键岗位、重点岗位人员持证上岗状况进行监督;以上由()完成 根据《班组培训管理指导手册》,专家人才大讲堂、实训实践大讲堂和行动学习项目的活动主体是由专业室组织开展,也可以由班组组织开展() 根据《班组培训管理指导手册》,师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤,开展与一线工作实际贴合紧密的个人经验类、技巧类知识传承培训() 根据《班组培训管理指导手册》,技术培训大讲堂以专业室为实施主体开展,每年不少于6次;实训实践、师傅传承、专家人才大讲堂以班组为实施主体开展,每年不少于6次()
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