单选题

项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前,一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?()

A. 风险效益分析
B. 力场分析
C. 根本原因分析
D. 成本效益分析

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单选题
项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前,一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题?()
A.风险效益分析 B.力场分析 C.根本原因分析 D.成本效益分析
答案
单选题
项目前期进度计划实行(),定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较。
A.“谁下达 B.“谁下达 C.“谁下达 D.“谁下达
答案
单选题
一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做()
A.与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求 B.审查并更新沟通管理计划 C.确保干系人请求并批准所有变更 D.设置一个kanban
答案
单选题
将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划,再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划,这是项目总进度目标论证工作的()。
A.协调各层进度计划的关系 B.进度计划系统的结构分析 C.项目结构分析 D.项目的工作编码
答案
单选题
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作()
A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告 B.通过使用sprint待办事项和回顾会议 C.通过使用产品待办事项和每日站会 D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
答案
多选题
项目前期进度计划实行 “()”,“谁执行、谁负责”,定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较
A.谁制定、谁管控 B.谁管控、谁负责 C.谁下达,谁负责 D.谁下达、谁管控
答案
单选题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错,但是每次迭代都会有所改善 B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望 C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则 D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
答案
单选题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做()
A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善 B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望 C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则 D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理
答案
单选题
对于一个良好计划过的项目,项目进度是()
A.执行项目计划的议程并并且是计划的一部分 B.并不重要.原因是每个团队成员都根据计划行事 C.用来产生项目主要义务的时间表 D.A和C
答案
单选题
若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成,则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成,则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。()
A.不同功能;不同深度 B.不同任务;不同功能 C.不同深度;不同功能 D.不同深度;不同任务
答案
热门试题
若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成,则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成,则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。( ) 在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是() 建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定,通常( ),是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?() 一个项目的进度计划如何安排更合理? 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()组成的进度计划系统。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作() 如果一个进度计划系统由总进度计划,项目子系统进度计划,项目子系统中的单项工程进度计划组成,该进度计划系统是由()的计划组成系统。 为了使得团队的决策得以推进,确保团队赶上工作进度,一个创业团队需要以下哪个团队角色? 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由( )的进度计划组构成的计划系统。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。 如果一个进度计划系统是由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成,该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成,该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由( )的计划组成的计划系统。(2013) 你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略() 如果一个进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。 一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
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