单选题

(2019年真题)生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。

A. 直接指挥,直接控制
B. 工作过程标准化
C. 共同价值观
D. 工作成果标准化

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(2019年真题)生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是()。
A.直接指挥,直接控制 B.工作过程标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
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(2019年)生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。
A.直接指挥,直接控制 B.工作过程标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
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生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。
A.直接指挥,直接控制 B.工作过程标准化 C.共同价值观 D.工作成果标准化
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(2015年真题)1999 年,发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家 U 国建立生产厂。2004 年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A.连续方式 B.传统方式 C.非连续方式 D.企业国际化阶段方式
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(2018年真题)随着人民生活水平日益提高,我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格,更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品,以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于(  )。
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析
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单选题
某公司对家电产品实行“包退包换包修”的销售政策。2003年该公司代销家电产品100万元(不()
A.r /u003e某公司对家电产品实行“包退、包换、包修”的销售政策。2003年,该公司代销家电产品100万元(不含增值税)。根据以往经验:包退产品占2%,包换产品占1%,包修产品占3%。该公司2003年应确认的收入金额为万元 B.98 C.100 D.99 E.94
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下面的智能家电产品中智能化水平最高的是()。
A.定时控制的洗衣机 B.定时与恒温控制的电饭煲 C.可以根据衣服的衣料、数量、环境温度等的不同,自动调节洗涤程序的洗衣机 D.可以接人物联网的网络家电
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1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。
A.连续方式 B.传统方式 C.非连续方式 D.企业国际化阶段方式
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1999年,发展中国家 M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家 U国建立生产厂。2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是()。
A.连续模式 B.传统模式 C.非连续模式 D.企业国际化阶段模式
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单选题
随着人民生活水平日益提高,我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格,更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品,以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()
A.财务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化能力分析
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