公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续

物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员几位同时验收签字（） 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。 项目物资部负责接收公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购 项目物资部负责编写公司（分公司）合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购（） 项目所有进场物资必须由分公司委派料账员及项目物资部其他成员两位同时验收签字（） 因特殊情况不能在要求时间内完成物资清点交接工作的，相应分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应及时向物资部（物资供应中心）反馈并说明具体原因和具体的清点交接完时间（） 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购。 项目分散或远征项目的非招标采购可由分公司物资部授权项目采购（） 到货交接验收时，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库还需要检查物资相关质量证明材料,包括但不限于等是否已经提供（） 网公司物资部是负责制定公司制度，指导分省公司物资部门开展（） 分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（） 项目物资部至少（）组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查。 网公司物资部是负责公司调度管理，组织跨省区（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示（），由项目或者分公司物资部自行采购。 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查 项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价，评价结果经项目经理审核后报公司（分公司）物资部存档备查（）