单选题

一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目,该项目涉及9个承包商,他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域,其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作,你能给这位项目经理的最好建议是什么()

A. 对每一个合同派一名专职合同管理人员
B. 管理好不同承包商之间的界面
C. 要求每一个卖方指派专人负责合同履行
D. 对每一个合同的风险进行管理

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单选题
一名项目经理正在管理一个大型的水电站建设项目,该项目涉及9个承包商,他们分别涉及引水洞的开挖、大坝的浇注、电站设计、设备供应咨询服务等领域,其中也有国际承包商。对该项目的合同管理工作,你能给这位项目经理的最好建议是什么()
A.对每一个合同派一名专职合同管理人员 B.管理好不同承包商之间的界面 C.要求每一个卖方指派专人负责合同履行 D.对每一个合同的风险进行管理
答案
单选题
项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
单选题
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A.项目组织图 B.相关方登记册 C.沟通管理计划 D.相关方状态报告
答案
单选题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
A.项目管理计划(更新) B.需求管理计划 C.项目章程 D.工作分解结构
答案
单选题
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么()
A.项目进度计划 B.工作分解结构(WBS)和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅相关方登记册 B.查阅项目管理信息系统(PMIS) C.邀请高级管理层参与下次项目会议 D.查阅沟通管理计划
答案
单选题
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导, 该项目的组织机构采用的是(  )组织形式。
A.直线制 B.职能式 C.矩阵式 D.直线职能制
答案
单选题
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.直线职能制
答案
单选题
一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?()
A.蒙特卡洛模 B.专家判断 C.帕累托图 D.工作绩效数据分析
答案
单选题
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
A.与该相关方一起审查沟通管理计划 B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求 C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准 D.与相关方一起讨论相关方参与计划
答案
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某大型水电站建设项目,根据《关于建设项目环境影响评价征求公众意见法律适用问题的复函》,应在(  )征求公众对该项目可能造成环境影响的意见。 一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。 —家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做?() 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目,希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?() 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?() 一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?() 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次,那么该项目宜选用的结构模式是( )。 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做() 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?() 一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中寻找基准方面的信息?() ● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项() 项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?() 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做() 项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段?() 项目经理加入一个新项目,该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目,项目经理下一步应该做什么?() 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目() 某大型水电站建设项目,按照现行相关法律法规之规定,应在()阶段征求公众对该项目可能造成环境影响的意见 项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
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