项目管理承包（ProjectManagementContract,PMC）是指项目建设单位聘请专业的（），代表建设单位在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。

根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作不涉及（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括 (   )。 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括()。 项目管理承包的特点包括（） 某工程项目实行项目总承包方式，项目总承包方项目管理的目标不包含（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要工作程序包括（） （2020年真题）根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（　　）。 项目总承包方项目管理的任务包括（）。 项目总承包方的项目管理目标包括()。 项目总承包方项目管理的任务包括()。 建设工程项目总承包项目管理不涉及（） 某工程项目实行项目总承包方式，项目总承包方项目管理的目标不包含（   ）。 74. 根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） 工程总承包企业无需建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织（） 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 （）是项目承包管理的归口部门，在项目建设过程中对项目的承包商进行日常管理，对承包商履约情况进行评价 项目管理承包模式的缺点包括（） 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017,工程总承包单位应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行（）负责制 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）