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案例 某大型电气公司针对企业内普遍存在的管理粗放和浪费现象,学习日本丰田公司的经验,开展了一场“整个体系都围绕市场转,围绕用户转,实现*零库存*,彻底消除浪费”的变革,建立了一套“即时生产”(just-in-tie, 简称“JIT") 制度, 包括三个方面:一是JIT采购, 生产流程全部纳入计算机系统, 按系统要求即时采购, 需求多少,采购多少; 二是JIT配料, 各种零部件暂时存放在立体库, 按系统要求, 需求多少, 配送多少, 什么时候需求什么时候配送; 三是JIT送货, 公司在全国各地建立物流中心,货物都按照各地需求即时送到,通过改革,该公司在大批量生产基础上,降低了浪费,减少了库存,提高了效益。 分析要求: (1)该公司建立的这套制度,运用的是一种什么管理方法与技术?体现的是一种什么思想? (2)试分析这种思想体现的基本原则。