单选题

在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()

A. 按需求说明更新管理计划
B. 评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响
C. 拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大
D. 与项目相关方一起讨论变更的影响

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单选题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做?()
A.按需求说明更新管理计划 B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响 C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大 D.与项目相关方一起讨论变更的影响
答案
单选题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注(  )
A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制
答案
单选题
一个计算机更换项目延迟了两周时间,因为团队发现一些组件存在质量问题,项目经理应该怎么做?()
A.提交变更请求 B.重定项目进度计划 C.更新项目管理计划 D.取消项目
答案
单选题
一个新软件产品的构建阶段即将完工,下一个阶段是测试和执行,这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注 ( ) 。
A.范围确认 B.风险控制 C.绩效报告 D.成本控制
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件?()
A.质量测试指标,风险报告和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
单选题
项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件?()
A.质量测试指标,工作绩效信息和项目管理计划 B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书 C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数 D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
答案
判断题
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答案
单选题
一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
A.项目式 B.强矩阵式 C.事业部式 D.职能式
答案
主观题
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答案
单选题
项目标的系统性是指每个项目就是一个系统,其各个目标总是按照其()的联系而构成一个整体,由此使得一个项目自成一体,不同于别的项目
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答案
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