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甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务,但该公司拿到施工任务后,由于施工力量不足,就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》,就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后,乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时,发现主体工程质量不符合规定的质量标准,便要求甲公司负责返工、修理,
主观题
甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务,但该公司拿到施工任务后,由于施工力量不足,就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》,就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后,乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时,发现主体工程质量不符合规定的质量标准,便要求甲公司负责返工、修理,
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主观题
甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务,但该公司拿到施工任务后,由于施工力量不足,就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》,就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后,乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时,发现主体工程质量不符合规定的质量标准,便要求甲公司负责返工、修理,
答案
主观题
某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务,在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是()。
答案
多选题
某大型建设项目采用工程施工平行发包模式,对于建设项目业主来说,下列说法中正确的有______。
A.平行发包的招标管理工作量大 B.平行发包的合同跟踪管理工作量小 C.平行发包对投资的早期控制有利 D.平行发包的组织协调工作量小 E.平行发包有利于缩短建设周期
答案
单选题
建设项目工程任务实施的模式中,()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A.施工合作体承包 B.平行发包 C.施工总承包 D.设计总负责
答案
单选题
某施工企业承包了某建设工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()
A.设计方的项目管理 B.工程总承包方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.采购方的项目管理
答案
案例分析题
甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务,但该公司拿到施工任务后,由于施工力量不足,就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》,就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后,乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时,发现主体工程质量不符合规定的质量标准,便要求甲公司负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失。但甲公司以该主体工程已交由乙公司施工为由,拒不承担任何的赔偿责任。【问题】1.甲施工单位将主体结构施工发包给乙施工单位施工的做法是否正确?2.建设工程施工专业分包合同的定义和特点是什么?3.乙施工单位对于该主体工程的质量问题是否应当承担赔偿责任?4.为了避免本案例中分包单位出现施工质量问题,总包单位在分包合同管理上应注意哪些问题?
答案
单选题
业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目()。
A.承包 B.分包 C.总承包或工程总承包 D.联合承包
答案
单选题
某建设项目采用施工总承包管理模式,监理公司甲承担施工监理任务,施工企业乙承担主要的施工任务,业主将其中的幕墙工程发包给丙公司。则丙公司在施工中应接受( )的施工管理。
A.业主 B.监理公司甲 C.施工企业乙 D.施工总承包管理方
答案
多选题
某承包商通过投标承揽了一大型建设项目的设计和施工任务,在施工过程中该承包商能够提出工程延期的条件是()。
A.施工图纸未按时提交 B.公用供电网停电 C.施工机械未按时到场 D.分包商返工 E.施工场地未按时提供
答案
单选题
甲公司与乙公司组成的联合体在某大型建筑工程的施工招标中中标。关于该联合体承包行为的说法,正确的是()。
A.乙按照承担施工内容及工程量的比例对建设单位负责 B.建设单位应当与甲、乙分别签订承包合同 C.该行为属于肢解工程发包的违法行为 D.甲和乙就工程质量和安全对建设单位承担连带责任
答案
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背景:某大型综合楼建设项目,现有
建设项目施工任务的最终完成者是()
某施工单位通过行贿中标某大型项目,并向项目建设单位提交了某银行出具的工程履约保函。则( )。
某建设项目采用施工总承包模式,监理公司甲承担施工监理任务,施工企业乙作为施工总承包方承担主要的施工任务,业主将其中的幕墙工程发包给丙公司。则丙公司在施工中应接受()的施工管理。
根据《工程建设项目施工招标投标办法》,中标通知书()。
建设项目将工程项目设计与施工发包给工程项目管理公司,工程项目管理公司在将所承接的设计和施工任务全部分包给专业设计单位和施工单位,自己专心致力于工程项目工作,该组织模式是()。
建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体),该单位主要依靠自己的力量完成施工任务,此种模式是( )。
依据《工程建设项目施工招标投标办法》(7部委30号令),工程建设项目施工招标,中标通知书由发出()
甲公司在中标某建设工程项目的施工任务后,将工程全部以分包的名义转包给乙公司。后因乙公司管理不善,该工程质量存在诸多问题,给建设单位造成重大损失。在此情况下,()
某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用
对于我国大型或特大型建设项目,控制性施工进度计划的编制任务可以由( )承担.
某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给了甲施工单位,对于这种发承包方式,下列表述中正确的是()。
所谓( ),即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目咨询公司承担。
建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体是()。
20 1 3年6月,A施工公司中标了某大型建设项目的桩基工程施工任务,并与招标人签订施工合同,约定桩基工程施工任务发包给A施工单位施工,并约定1 2个月的缺陷责任期,从工程交付使用之日起算,缺陷责任期满后,招标人向A施工单位退还质量保证金。201 5年6月,A施工单位完成了桩基工程施工任务但因质量问题未通过竣工验收。招标人要求A施工单位整改,但仍未解决质量问题。在合同履行过程中出现以下事件:
20 1 3年6月,A施工公司中标了某大型建设项目的桩基工程施工任务,并与招标人签订施工合同,约定桩基工程施工任务发包给A施工单位施工,并约定1 2个月的缺陷责任期,从工程交付使用之日起算,缺陷责任期满后,招标人向A施工单位退还质量保证金。201 5年6月,A施工单位完成了桩基工程施工任务但因质量问题未通过竣工验收。招标人要求A施工单位整改,但仍未解决质量问题。在合同履行过程中出现以下事件:
建设项目管理单位在施工阶段的任务分工包括( )。
所谓( ),即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。
某施工单位承接了一大型水坝施工任务,但企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这属于建设项目风险类型中的()
施工单位在煤矿建设项目中标后,施工项目部必须至少配备:()等五大成员。.
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