某铁路运输企业，2020年固定成本为1500万元，可变成本为85000万元，完成总换算周转量为9480百万吨公里。
平均总成本为（　　）元/吨公里。

某企业生产A产品，固定成本为120万元，变动成本率为60%，2019年营业收入为500万元，2020年营业收入为550万元，则该企业2020年的经营杠杆系数是（） 管道运输与铁路运输相比，其固定成本（）。 某企业拟引进生产线，甲方案的固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.6万元，乙方案的固定成本为600万元，单位产品可变成本为0.5万元。预计年产量均为700件，且甲、乙方案互斥，则（）。 某市政工程施工企业2019年度完成的施工产值和工程成本数据如下：（1）施工产值20000万元；（2）预算成本18500万元；（3）实际成本17400万元；（4）实际成本中固定成本3500万元，变动成本13900万元。　　该企业预测2020年度将完成施工产值约30000万元，固定成本支出将净增约1000万元。该企业2020年的预算成本是（　　）万元。 某企业生产某种产品，年固定成本为400万元，单位产品的可变成本为120元、售价为240元，则其盈亏平衡点的销售收入为（）万元。 某企业生产某种产品，年固定成本为300万元，单位产品的可变成本为120元，售价为240元，则其盈亏平衡点的销售收入为（　　）万元。 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（），应引进乙生产线 若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则()。 某市政工程施工企业2019年度完成的施工产值和工程成本数据如下：（1）施工产值20000万元；（2）预算成本18500万元；（3）实际成本17400万元；（4）实际成本中固定成本3500万元，变动成本13900万元。　　该企业预测2020年度将完成施工产值约30000万元，固定成本支出将净增约1000万元。该企业2020年的实际成本预计是（　　）万元。 某企业一年销售收入2000万元，变动成本600万元，固定成本1200万元，则贡献毛益总额为（）万元。 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（）万件以上，应引进乙生产线。 某企业的产量为5单位时，平均可变成本为250元，短期总成本为1500元，则该企业的平均固定成本为（）元。   某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件 某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（　　）万件。 某企业年固定成本为5000万元，产品单价为30元，单位产品可变成本为5元，单位产品销售税金为2元，则盈亏平衡点销售收入为( )万元。 某企业年固定成本为5000万元，产品单价为30元，单位产品可变成本为5元，单位产品销售税金为2元，则盈亏平衡点销售收入为()万元。 某企业年固定成本为5000万元，产品单价为30元，单位产品可变成本为5元，单位产品销售税金为2元，则盈亏平衡点f售收人为（）万元。 生产某产品可供选择的工艺方案有三个，甲方案机械化程度较低，年固定成本10万元，单位产品可变成本2万元：乙方案机械化程度较高，年固定成本30万元，单位产品可变成本1、5万元：丙方案为自动化方案，年固定成本60万元，单位产品可变成本1万元。试分析如何根据不同产量水平采用最合适的工艺方案。 （要求作出甲、乙、丙三方案的盈亏平衡分析图） 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为O.4元，则( )。 某企业引进甲乙两种生产线，预计年生产量800万件，若引进甲生产线，固定成本为400万元，单位可变成本为0.6元，若引进乙生产线，固定成本为500万元，单位可变成本为0.4元。应该引进()。