某企业引进甲乙两种生产线，预计年生产量800万件，若引进甲生产线，固定成本为400万元，单位可变成本为0.6元，若引进乙生产线，固定成本为500万元，单位可变成本为0.4元。应该引进（　）。

某工业企业产品年生产量为10万件,期末库存量为3.8万件,它们 某工业企业产品年生产量为10万件，期末库存量为2万件，它们()。 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（）万件以上，应引进乙生产线。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是(   )。 某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为0.4元,则企业的决策是()。 某企业欲达到年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（）。 某企业希望形成年产量1000万件生产能力，计划引进生产线。现有两个生产线方案可选，若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则企业的决策是（） 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（　）万件。 某产品生产线设计生产能力为年产1000万件，评估时预计未来年产量只有400万件，该生产线的规模经济效益指数为0.8，则该设备的经济性贬值率约为( ) 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（），应引进乙生产线 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月份A商品月末结存10万件，如果预计7月份月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 若某企业全年生产数量为10000件，生产准备成本为25元，保管成本12.5%，产品成本1元，则最佳每批生产量为（）件。 武汉某制造企业年生产量100000台，每台含零件80件，其中备品率3%，废品率2.5%，此企业年生产纲领（） 某企业的产品市场售价3元，单位变动成本是2元，该企业准备增加一条成本1000万元的生产线，这条生产线至少能带来（）件生产量的增加，才能确定投入 被评估资产为一条生产某产品的生产线，年产量3万件。评估人员找到一条全新的同类型生产线，当前市场价格为80万元，其年产量为4万件，经分析，该类生产线的规模经济效益指数为O.68，则被评估生产线的重置成本约为( ) 某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲、乙生产线效率之和等于丙、丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件，问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比： 某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲，乙生产线效率之和等于丙，丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件。问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比()。   被评估资产为一台年产某产品8万件的生产线，经市场调查，类似年产量为15万件的生产线的成本为25万元。如果该类生产线的规模经济效益指数为0.7，被评估资产的重置成本约为( )