某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲、乙生产线效率之和等于丙、丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件，问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比：

转型升级中，以下属于四条生产线的是（）（1）客户生产线（2）增员生产线（3）队伍生产线（4）保费生产线（5）基础生产线（6）新人生产线 两条生产线共同完成某项生产任务，甲生产线的效率是乙生产线的5/6，但生产过程中因设备磨损影响，甲、乙生产线的效率分别降低30%和25%，如果完成任务时，甲生产线制造的产品比原计划少了600个，问两生产线总计生产多少个产品（） 提高流水生产线效率的途径有：() 某工厂原有3条产量相同的生产线，如果其中一条生产线改造后这3条生产线的总产量是以前总产量的1.5倍，那么3条生产线都进行同样的改造后，生产线总产量与改造前的生产线总产量之比是多少？ 某机加工产品生产线,已知其系统效率为5000,设置费为2000,维持费为2000,则该产品生产线的费用效率为()。 某机加工产品生产线，已知其系统效率为5000，设置费为2000，维持费为2000，则该产品生产线的费用效率为( )。 某机加工产品生产线，已知其系统效率为6000，设置费为1000，维持费为2000，则该产品生产线的费用效率为（） 某机加工产品生产线，已知其系统效率为6000，设置费为1000，维持费为2000，则该产品生产线的费用效率为（ ）。 甲、乙、丙三条生产线生产某种零件，效率比为3:4:5，甲和乙生产线共同生产A订单，完成时甲比乙少生产250个。乙和丙共同生产B订单，完成时乙生产了720个。问A订单的零件个数比B订单： 甲、乙、丙三条生产线生产某种零件，效率比为3:4:5,甲和乙生产线共同生产A订单，完成时甲比乙少生产250个。乙和丙共同生产B订单，完成时乙生产了720个。问A订单的零件个数比B订单() 本PP装置由一条聚合生产线、一条造粒生产线、一条包装生产线组成（） 一次拉伸加工率较（），生产线坯较（），生产效率（）。 一次拉伸加工率较（），生产线坯较（），生产效率（） 某工厂新引进了一条加工生产线，由于该生产线，工厂的工作效率大大提高，所以原材料的需求远远大于原来的采购量，某内部审计师在对采购需求是否随着生产线的引进而及时更新的审计时，最佳的审计程序是（） 工厂有两条效率相同的生产线A和B。现有n件产品的订单乙和5n件相同产品的订单甲。两条生产线先合作x天完成甲订单的部分生产任务，之后两条生产线分别负责不同订单的生产任务，又过y天后乙订单完成，此时两条生产线继续合作x天，完成全部甲订单的生产任务。问x和y的关系为： 甲公司刚刚引进了一条新的生产线，由于以前并没有使用过该生产线或类似的生产线，而且管理层需要在三个月内评价这条新的生产线的生产效率，最有可能用到的分析方法是： 某工厂生产了某种产品60000件，它们来自甲乙丙三条生产线，为了检测这批产品的质量，决定采用分层等比例抽样方法进行抽样。若从甲乙丙三条生产线抽取的个体数分别为A、B、C，且A、B、C构成等差数列，则乙生产线生产的产品数量是（ ）。 某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于() 某企业一直沿用的生产线投资额为100万元，年经营成本为5万元；由于技术发展，新引进一条生产线，投资额为120万元，年经营成本为4万元。假设基准收益率为4%，两条生产线生产效率相同，则（ ）。 格兰仕集团投入（），单线人均效率比传统生产线提升了62%。