赏识管理，就是管理者采用多种途径，有效培养雇员的知识和技能，充分发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员将企业的目标内化为个人目标的管理方式。
根据以上定义，下列符合赏识管理的是：

管理就是管理者的事情，与被管理者无关。（ ） 管理就是领导，管理者就是领导者。() 管理主体就是管理者（） 提高管理者道德修养的有效途径主要有 有效的管理者是有效的领导者，有效的领导者也是有效的管理者（） 论述有效的管理者与成功的管理者 不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。 有效的安全教育培训是保障各级管理者具备相应安全生产知识和管理力能力，是员工掌握本职工作所需安全知识、安全生产技能和预防事故的重要途径（） 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 管理理念就是管理者的 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 管理者的人际角色就是管理者所扮演的领导角色（） 领导者就是管理者 管理幅度就是管理者管理下属的人数（） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 如何培养管理者改善意识？ 网络管理中，一般采用管理者-代理的管理模型。其中管理者和代理的信息交换可以分为【 】和从代理到管理者的事件通知。 管理者的管理对象就是作业者