在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？（）

假如单位计划选拔一位部门经理，你会采取哪种做法?( ) 编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议. 部门经理沟通和领导决策等。 假如公司计划选拔一位部门经理，你会采取的做法是（ ）。 达到最低保险库存多少倍时通知部门经理助理编制采购计划（） 采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年准备计划，其编制应比较细一些（） 采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年准备计划，其编制应比较细一些（） 采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年准备计划，其编制应比较细一些（） BIM实施计划编制开始，由组织相关部门经理依据项目特点和需求讨论项目具体应用内容和应用成果（） 对于一个项目而言，（）是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些对支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括（）、软件配置计划、软件质量保证计划、软件验证和确认计划和软件度量计划 对于一个项目而言，________是项目管理计划的主体，一般还可能存在一些支持生存周期过程具有重要作用的其他计划，包括软件工程管理计划、软件配置管理计划、软件质量保证计划、___________和软件度量计划 采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年是准备计划，其编制应比较细一些。 采用滚动式计划来编制长期运输计划，第一年是准备计划，其编制应比较细一些。 ● 项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。 教练员在准备“车辆结构常识”教学项目的教案时，计划采用教学模具演示的方法讲授，这属于对（）的准备 项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（） 项目经理正在执行一个价值，美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？（） 物资采购计划应当在公司规定的采购管理信息系统发起，经部门经理审核、主管经理批准后方可实施（） 项目经理注意到有一个部门完成每个项目活动花费的时间都比计划长。到目前为止，这些活动/工作包都不在关键路径上，也没有影响到已经发生的关键链计划编制。项目经理担心关键链会出问题，因为接下来的5个关键路径活动中有4个要由该部门完成。项目经理打了3个电话，最后总算能和部门经理说上话了，项目经理想知道发生了什么。对话进行得很慢，因为两个人说的是不一样的母语，他们试着用法语—共同语言—讲话。为了使谈话更容易，项目经理总是让部门经理再说一遍。部门经理说，他的下属遵照一项公司政策，该政策要求2级测试。谈话中，部门经理还作出一些评论，这让项目经理相信该政策会增加工作量。这已经是该项目经理第4次听到这样的评论了。他该怎么办？（） 风险管理计划的一些内容是风险应对计划的重要依据，风险管理计划的重要内容不包括 专营店客户满意度管理工作流程中各部门经理对行动计划实施所需要的工具是行动计划书和什么资料（）