《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后28日内完成签确，并上传附件，否则项目考核兑现时结算预估值由公司确定（）

总包结算策划完成后，分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》（） 项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是工程竣工验收申请提交后天内（） 项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（） 图纸会审记录及整理应在会审后日内完成（） 总承包项目竣工结算完成后，装饰公司按照装饰与业主结算值%（含营销费用）向总承包项目部缴纳费用（） 根据国家电网公司工程财务管理办法，竣工结算、决算报告编制要及时高效，工程竣工验收投运后，按照以下时间要求完成竣工结算、决算编制工作：电源基建工程在竣工验收合格后100日内将批复结算移交财务部门，财务部门在收到批复结算报告后80日内完成竣工决算报告编制。确因工程规模较大等客观因素，竣工决算编制可再延长（） 与总包结算关联的分包结算，在总包结算定案后天内完成项目部初审（） 项目所有物资采购结算书完成时间不得迟于项目竣工验收后日内（） 根据《公司商务管理底线强条》项目必须在工程交工后6个月内完成竣工结算工作，竣工后一年内仍未完成结算的，项目经理.商务经理每月只发放元的工资，直至项目结算完为止（） 所有通信项目必须在项目竣工验收（）日内完成验收备案。 项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分按比例计取结算目标奖金（） 局降杠杆防风险行动方案中明确了八个方面的工作举措，其中在加强总承包管理，提升项目盈利能力方面，要求坚持结算时效并举：2020年，竣工三年以上项目总包结算完成率达到，竣工一年以上完成率达到，当年竣工项目达到；竣工结算项目利润占比达到（） 总计划需在项目进场后30日内编制完成 总计划需在项目进场后30日内编制完成（） 项目部应在项目结算定案后（）内重新填报《项目预结算经济技术指标统计表》，并进行竣工结算后评价 技改项目竣工验收合格后，省分公司应在项目竣工验收合格日内组织完成工程结算报告的编制，并报新能源公司审核备案（） 结算时限节点考核奖惩中，项目竣工验收前，分公司应与项目签订《总包结算目标责任书》（） 竣工项目在竣工后内完成资产盘点（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 总包结算策划完成后，分公司总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。签订结算责任书的时间要求是（）