项目部按照《总包结算目标责任书》完成结算目标后，超出结算预估值部分按比例计取结算目标奖金（）

成立结算小组，明确分工，制定措施，关注项目概算，盘点项目成本，进行重点索赔策划，精准设定结算目标，竣工前一个月内签订《总包结算目标责任书》，两级总部要重点监控、和（） 主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请。 主体结构完工且办理完内外节点结算后15日内，项目部按照《项目目标管理责任书》兑现审批程序，提交钢筋消耗节约奖励申请（） 结算时效“31163”是指竣工验收前3个月进行结算资料整理和结算策划，竣工验收前1个月签订《总包结算目标责任书》，竣工验收后1个月内提交竣工结算文件，竣工验收后6个月内完成竣工结算，分供完工后3个月内完成分供结算（以上合同中有明确约定的按约定执行）（） 总承包项目竣工结算完成后，装饰公司按照装饰与业主结算值%（含营销费用）向总承包项目部缴纳费用（） 专业版块总包结算（竣工结算策划、结算责任书签订、结算书评审）自施合同额1.5亿元以上项目由审批（） 公司《工程结算管理办法》规定，分公司与项目结算小组在内签订竣工结算责任书（） 分部结算管理目标为分包单位完工或退场一个月内完成分包结算，工程竣工后三个月内，完成全部分包结算。与总包结算关联的分包结算，于总包结算完成后7天内完成（） 项目部进场（）天内，须与公司签订《项目部目标管理责任书》 项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量 项目部实施计划书是项目部依据项目策划书、项目部目标责任书、合同和图纸等编制的（） 《项目部责任书》中，责任目标所占风险抵押金总额比例最高的是目标（） 根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。 在《项目目标管理责任书》签订后 日内完成预留风险金（） 节点目标奖计取原则中，项目部按《项目目标管理责任书》约定完成上缴利润指标后，超额完成部分按竣工目标奖标准计取节点目标奖金，提奖比例为应奖励金额的（） 项目竣工后1个月内完成全部分包结算审核（包含与总包结算关联的分包结算（） 项目责任主体成员必须在《项目部目标责任书》签订后30天内足额缴纳风险抵押金（） 项目部应在项目竣工后3个月内完成结算文件编制（） 对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（） 分包结算管理目标：工程竣工后，全部分包结算3个月内未办理完毕的扣减奖金总额的；发包人指定分包和以总包结算为基数的分包结算，在总包结算定案后14天内未办理完毕的扣减奖金总额的（）