团队绩效考核指标设计的流程包括（ ）
A. 专家提出关键绩效指标
B. 专家分别征求团队意见
C. 召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标
D. 专家整理不同职系团队的标杆指标
E. 团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标
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团队绩效考核指标设计的流程包括（ ）
A.专家提出关键绩效指标 B.专家分别征求团队意见 C.召集相关团队共同讨论团队关键绩效指标 D.专家整理不同职系团队的标杆指标 E.团队领导人和负责人共同协商确定本团队的关键绩效指标
答案
团队绩效考核指标不包括（ ）。
A.主要指标 B.辅助指标 C.赞成指标 D.整体指标
答案
团队绩效考核的流程为（）
A.人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求 B.对各个团队负责人的绩效进行考核 C.团队成员评价 D.员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一年的工作目标 E.绩效好的团队也没什么优势
答案
团队绩效考核的流程为（）
A.人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求 B. C.对各个团队负责人的绩效进行考核 D. E.团队成员评价 F. G.员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一年的工作目标
答案
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（）
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标 E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
答案
知识型团队的绩效考核指标包括（）
A.追求员工工作态度的过程型指标 B.判断工作产生出成果的效益性指标 C.追求投入产出比例的效率型指标 D.追求长远影响的递延型指标 E.判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标
答案
知识型团队的绩效考核指标包括（ ）。
A.追求员工工作态度的过程型指标 B.判断工作产出成果的效益型指标 C.追求投入产出比例的效率型指标 D.追求长远影响的递延型指标 E.判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标
答案
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 B. C.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 D. E.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 F. G.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
答案
知识型团队的绩效考核指标包括（ ）。
A.追求员工工作态度的过程型指标 B.判断工作产出成果的效益型指标 C.追求投入与产出比例的效率型指标 D.追求长远影响的递延型指标 E.判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标
答案
建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标 B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标 C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标 D.用绩效金子塔来确定团队绩效考核指标 E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
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建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（）
建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。
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绩效考核指标的设计方法包括（ ）。
绩效考核指标设计方法不包括（）。
（2014年）建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。
1.知识型团队的绩效考核指标包括( )。
确定团队层面绩效考核指标的基本方法不包括()
简述团队绩效考核指标的分类
简述团队绩效考核指标的分类。
绩效考核指标权重的设计方法包括（）。
绩效考核指标权重的设计方法包括（ ）。
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知识型团队绩效考核指标有( )。
知识型团队绩效考核指标有( )。
绩效考核指标包括（）
绩效考核指标设计的方法有（）。
知识型团队的绩效考核指标主要有（）。
不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）
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