总行级重点客户和战略客户预留敞口额度分别不超集团成员上报额度之和的、？（、）（）

集团客户控制额度是华夏银行可以给予某一集团客户的（）授信额度，集团客户控制额度的有效期为一年。总行根据集团客户的经营和财务状况变化对集团客户控制额度随时做出调整 法人客户外币透支原则不超（）天，总行级核心客户外币透支最长不超过（）天。 对于行业重点客户、 总行和一级分行级核心客户， 在客户明确提出业务需求之前， 可通过公开市场渠道收集客户相关信息， 主动为客户预先核定授信额度。（ ） 凡总行审批的集团客户授信预留额度，在使用时由省级分行或主办行审批的，须提前向报备（） 纳入战略客户管理的集团客户，在核定最终风险敞口总量时，可以适当突破守集团客户授信集中度（） 我行战略客户体系在我行内部分为总行级、分行级两级：其中，总行级战略客户分A类、B类两档（） 总行级战略客户的授权项系数q（） 集团客户授信预留额度用于我行拟定的信贷支持重点或营销优先级授信需求，采取年度首次审批的方式进行使用（） 总行根据总行级重点客户发展前景、合作层级与合作前景，在将总行级重点客户划分为A、B类客户的基础上，进一步细分为（） 集团客户授信实行“总额核定、分别授信”的原则，一旦集团客户关系确定，需对集团客户的授信总额（敞口）予以授信。 未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户，由主办行对该核心客户进行额度管理。（） 认购额度预留是指在募集期结束前，销售部门通过维护账号或客户号为某些重点客户预先留置额度，以供其购买（） 商业银行对集团客户可以分别确定授信额度（） 实质集团最高风险敞口为集团客户成员单位测算的敞口加总（） 任何时点单一客户或集团成员客户在我行任何审批条线和部门审批且有效的授信业务额度均不得超过客户最高授信额度及相应分项授信额度；客户在我行任何时点提用的敞口余额均不得超过客户出账额度及相应分项出账额度（） 在集团客户内关联客户互保业务管理中，除（）集团客户外，一律将互保额度纳入集团客户控制额度内进行统一核定和管理 关于额度预留，分行仅能为辖内的客户预留（） 对于满足选取标准的下属客户并占用集团统一授信且全部敞口业务均由相应总行级重点客户集团本部或集团下属一级子公司提供担保的（一级子公司须为上市公司或者集团主营业务板块核心经营实体且销售收入和资产均占集团并表30％以上），会商分行信用审查部门后由分行行长审批直接纳入白名单，并在3个工作日内报备总行（） 战略客户都是集团客户（） 若集团客户控制使用额度应由总行审批，同时新增集团内单户授信也需报总行审批时，应如何进行最高额控制使用额度的申报（）