预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据。（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据。（） 全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。 预算编制主要完成预算目标设定、预算分解和目标下达、预算编制和汇总以及预算审批过程，实现自上而下、自下而上等多种预算编制流程。 零基预算，是指企业以历史期经济活动及其预算为基础，综合考虑企业当期实际情况，形成预算的预算编制方法。( ) 通过（）预算体系，层层分解预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边，纵向到底 企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据，将（）细分为季度、月度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。 财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算 财务预算是指反映企业预算期现金支出的预算（） 预决算监督是指预算监督主体对各级政府和预算单位的预算执行情况编制、预算执行、预算调整以及决算等活动的合法性和有效性实施的监督（） 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现（） 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和每日预算，以分期预算控制确保年度预算目标的实现。 企业全面预算编制时，各个预算都是由（）细化和分解而来的。 企业全面预算编制时,各个预算都是由细化和分解而来的（） 在预算的执行中,要将年度预算细分为季度预算,以分期预算控制确保年度预算目标的实现。( ) 企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 企业应用预算管理工具方法，一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。