在项目管理组织设计中，进度控制主要工作环节的工作任务和相应的管理职能应在以下组织工具中标示并落实（）

项目设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求，控制设计工作进度（） 项目进度控制时，进度控制会议组织设计的内容有（） 建设项目设计方进度控制的任务是依据（　　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制（　　）。 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（　　） 项目进度控制时,进度控制会议的组织设计的内容有（） 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有 ( ) 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（ ）。 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容由（） 编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。 在建设工程项目的进度控制任务中，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.物资采购工作进度.施工工作进度，这是()的进度控制。 下列工作任务中，属于施工进度控制任务的是（）。 项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。（2014） 控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（ ）进度控制的任务。 施工项目进度控制的主要工作环节包括（   ）。 工程项目进度控制的主要工作环节包括()。 建设项目设计方进度控制的任务是控制设计工作进度，其依据是( )。 下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务（）