各条新线的实物资产接收工作应根据本办法，结合新线实际情况编制具体的，至少包含项目组织架构、工作计划和工作评价等内容（）

新线筹备计划原则上需在新线开通初期运营前1年开始编制（具体时间根据新线建设情况确定），在保证新线按时开通的前提条件下，新线筹备计划应根据实际执行情况进行动态调整和修订（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 为新线生产用房钥匙接收的接口管理部门，负责分公司新线钥匙的接收和分公司内部移交工作（） 检修中心电气工程师参加新线电客车调试和验收工作（） 客运公司车站设备部为新线生产用房钥匙接收的接口管理部门，负责分公司新线钥匙的接收和分公司内部移交工作（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） __负责新线车站辅助服务项目落实派驻工作，并根据实际情况进行岗位调整（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 新线接管工作责任主体均为运营单位，包含试运行、安全评估及新线开通筹备等工作（） 运营公司负责工程验收工作牵头部门，牵头组织公司相关部门及下属单位参加新线非自建项目和新线自建项目单位工程实体验前检查、实体验收（） 新线运输相关方案编制时间要求：在新线开通前完成试新线开通当天运营组织方案（） 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（）