新线筹备计划原则上需在新线开通初期运营前1年开始编制（具体时间根据新线建设情况确定），在保证新线按时开通的前提条件下，新线筹备计划应根据实际执行情况进行动态调整和修订（）

新线开通按照原则调配新线设备维保人员（） 根据《运营新线筹备管理办法》规定，临时接管后正式接管前（初期运营前安全评审后，正式接管），设备维护由建设单位负责（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 组织新线现场进驻、三权接管、综合联调、配合集团开展新线初期运营前安全评估等工作（） 新线筹备时期运营维护标志由站区负责统筹配发（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 新线开通运营后1个月内，工长（）检查一遍 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 新线建设期,20天跑图开始后至初期运营前联络通道允许暂存部分工器具物料为（） 办公室负责新线运营筹备中的后勤保障工作（） 办公室负责新线运营筹备中的后勤保障工作（） 新线开通运营后1个月内，线路科长（）检查一遍 新线开通运营前，部门所有准备工作有几个方面的内容（） 在运营方面，新线“三权”接管（PSCADA接管、轨行区接管、临调所成立等关键节点）、开通新线运营属于（） 新线开通运营后1个月内，车间主任（）检查一遍 新线开通运营后1个月内，主管段长（）检查一遍 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 新线建设与筹备中心牵头,各运营中心配合，在每年底前提供下一年度的增购车、新开通线路、新设备的到货及调试计划安排（） 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（）