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在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据()
单选题
在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据()
A. 改善方法
B. 名义小组技术
C. 质量测量指标
D. 力场分析
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单选题
在装配线上工作时,一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持这项证据()
A.改善方法 B.名义小组技术 C.质量测量指标 D.力场分析
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险。此时,应该( )
A.将之涵盖在风险触发因素中 B.对假设条件进行测试 C.将之加入风险管理计划内 D.对风险进行定性分析
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题,并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队
答案
单选题
在项目执行阶段,一名团队成员识别了一项新风险源。接下来应该进行()
A.进行风险识别 B.风险评估 C.将之加入风险管理计划内 D.对假设条件进行测试
答案
单选题
一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析()
A.概率和影响分析 B.只执行定量风险分析 C.定性和定量风险分析 D.只执行定性风险分析
答案
单选题
在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做()
A.通知团队负责人并开始解决问题 B.在下一次站会上与团队沟通该问题 C.立即开始解决,并在回顾会上虞团队沟通该问题 D.从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题
答案
单选题
一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的注意,作为敏捷教练,该团队领导应该怎么做()
A.让团队来解决这个问题 B.寻求职能经理的指导 C.解决这一问题, 并通知团队 D.与产品负责人一起解决这一问题, 并通知团队
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
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在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
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在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?()
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