项目成功的传统标准包括时间，预算和规格。从项目管理的角度来看，符合这些标准的项目可能会被认为是成功的，但最终仍可能失败。这其中的一个可能是原因是？（）

项目例行监控的方法包括：项目报告、项目例会、（）、项目预算/成本监控、项目变更管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 培训经费预算包括经常项目预算和非经常项目预算两大类。 培训经费预算包括经常项目预算和非经常项目预算两大类（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。 ()是指形成正式文件，为将来项目的决策建立基础，包括判断项目和项目阶段已经成功完成的基本标准。 从项目管理范围的角度，项目管理应包括（）。 在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断项目是否成功（） 在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断项目是否成功（） 在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（） 项目整体管理包括些过程和活动用来识别，定义，整合，协调不同过程和项目管理活动。为了成功的完成项目整体管理，你应该明确（） 敏捷项目管理和传统项目管理主要的不同点是（） 工程项目管理的目标就是在规定的时间和批准的预算费用内，完成项目的任务。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。() 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目 PMBOK（第7版）提出了以价值为导向的价值管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的（）三重要素约束下满足质量要求（“铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。 （　　）是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。 核对项目包括：被检件编号、材质、规格、焊接型式、委托检验项目、验收标准、技术文件资料等（）